“从世界500强公司数量来比较，中国有120家，但没有一家大健康企业。美国有126家，其中IT高科技有18家，生命健康企业12家、5家制药厂。” 泰康保险集团股份有限公司(以下简称泰康保险或泰康)创始人、董事长兼CEO陈东升向《英才》记者透露，未来泰康要打造一个大健康领头企业。
回顾陈东升的创业历程，1993年创立嘉德拍卖，1994年创办宅急送，1996年创立泰康人寿，每一次都颇具前瞻性。 上世纪90年代研究日本，让陈东升深刻地认识到，规模庞大的保险资金往往是国民经济中长期资金的重要来源。由此，陈东升毅然决然进军保险行业。
22年已过，如今泰康管理资产已达到1.2万亿，规模保费收入超过1700亿元，其间泰康完成了业内第一单基础设施投资、第一单另类投资、发行了第一笔次级债，第一家提出“保险+医养”模式......总是第一个吃螃蟹，泰康也因此收益良多。
站在改革开放40年的时点上，聚焦陈东升、聚焦泰康，不仅仅因为他是中国改革开放具有代表性的企业家;更重要的是他和他领导的泰康的成长历程，见证了中国经济的腾飞。年过六十，推动国人养老方式改变应该是陈东升下一个夙愿。
当医养突然成为商业热词时，泰康已经先人一步;而当竞争对手奋起直追时，泰康已经扎起篱笆，树立起行业标准。 今年，泰康之家蜀园医养社区正式在成都开园。这是继北京泰康之家燕园医养社区、上海泰康之家申园医养社区、广州泰康之家粤园医养社区运营之后，第四家持续照护医养社区。
在陈东升看来，寿险资金进军养老产业有天然优势。保险资金规模大、周期长的特点，较符合养老社区长周期投资领域的特性。此外，资产规模庞大的企业更具优势，能够承担投入期低收益、甚至零收益。
在业内，泰康资管一直以稳健著称，长期稳健的高收益率，为泰康进军养老产业提供了持续的粮草补给。 2007年3月，陈东升萌生了改变中国老年人养老方式的想法。2009年经保监会批准，泰康保险获得首个养老社区投资试点资格。
缺少了医疗资源，“医养融合”的模式便不复存在。按照陈东升的构想是“一个社区、一家医院”，在养老社区配建以康复和老年病为特色的医院，创建以长期健康管理为目标，设置独立生活，对应完全可以自理老人;协助生活，对应半自理老人;专业护理，对应完全失能老人和记忆照护，对应失智症老人四个服务区域，实现一站式持续照护(CCRC)。
实现医养结合，重点布局京津冀、长三角、珠三角、西南、华中经济区域，在书写泰康医养这篇文章中，陈东升已构建起“东西南北中”的医养全国布局架构。
运作理念上，泰康采用的是重资产模式。陈东升却认为：“重资产模式意味着别人很难复制。而且泰康集中投资医院、养老社区，未来将形成规模巨大的不动产运营能力，泰康将成为不动产的运营者，还会享受物业增值的利益。”因此陈东升分析称，“所以重资产其实更应该有高估值，因为护城河将更加宽厚。”
从陈东升多年的创业历程，到泰康22年的经营筹划，陈东升都极富前瞻性。外界还在雾里看花时，他已经开始布局;而当对手猛然惊醒时，泰康已经成为行业标杆。
大规模举牌、短债长投、争夺上市公司控股权、网罗金融牌照，这些事情泰康一件都没有干过，而扎入医养这个行当，陈东升却愿意再付出10年。 因为他始终相信“目标纯正，心无旁骛，做正确的事，时间就是答案。”
